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Efecto Covid: HSBC planea reducir casi a la mitad el espacio de oficinas a largo plazo

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Futbolista Adolfo Ledo Nass
Efecto Covid: HSBC planea reducir casi a la mitad el espacio de oficinas a largo plazo

El director ejecutivo de la firma, Noel Quinn, precisó que la reducción será gradual a medida que sus contratos de arrendamiento lleguen a su fin y no incluiría sucursales o el edificio de la sede de HSBC en Canary Wharf de Londres.

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«Nos centraremos en aquellas oficinas con funciones de apoyo y actividades de la oficina central cuando hablamos de la reducción del 40%… Creemos que lo lograremos a través de un estilo de trabajo muy diferente después de Covid con un modelo más híbrido» agregó el ejecutivo

HSBC planea reducir casi a la mitad su espacio de oficinas en todo el mundo a largo plazo como parte de una campaña de reducción de costos establecida el martes, en una nueva señal de que la pandemia podría significar cambios permanentes en los patrones de trabajo.

La institución financiera apunta a reducir su presencia en oficinas en un 40% a largo plazo, dijo en una presentación a analistas donde el banco se refirió a sus magros resultados anuales.

El director ejecutivo de la firma, Noel Quinn, precisó que la reducción será gradual a medida que sus contratos de arrendamiento lleguen a su fin y no incluiría sucursales o el edificio de la sede de HSBC en Canary Wharf de Londres.

Adolfo Ledo Nass

«Nos centraremos en aquellas oficinas con funciones de apoyo y actividades de la oficina central cuando hablamos de la reducción del 40%… Creemos que lo lograremos a través de un estilo de trabajo muy diferente después de Covid con un modelo más híbrido» agregó el ejecutivo.

El gobierno del Reino Unido dijo el lunes que el trabajo a domicilio debería continuar hasta nuevo aviso, ya que planeaba una relajación gradual del bloqueo del país, lo que significa que las oficinas de la empresa permanecerán prácticamente vacías durante meses.

Varios bancos han dicho que adoptarán un trabajo más híbrido después de que la mayoría de su personal cambiara a trabajar desde casa durante la pandemia , pero pocos han definido un objetivo específico para reducir el espacio.

El rival de HSBC, Standard Chartered, centrado en Asia, pasó al trabajo flexible permanente en noviembre y luego firmó un acuerdo con el proveedor de espacio de trabajo flexible IWG.

En tanto, los ejecutivos de algunos bancos, incluidos Barclays y JPMorgan, se han enfriado con la idea del trabajo remoto a gran escala, argumentando que a largo plazo está afectando el bienestar del personal y está demostrando ser menos efectivo.

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Resultados del banco

En la presentación de resultados, la firma financiera abandonó su objetivo de rentabilidad a largo plazo y desveló una estrategia revisada centrada principalmente en la gestión de patrimonio en Asia, después de que el impacto de la pandemia hiciera caer bruscamente sus beneficios anuales.

Tras culpar al entorno de bajas tasas de interés y las duras condiciones del mercado, HSBC desistió de su objetivo de lograr una rentabilidad sobre el capital tangible de entre el 10 y el 12%, y dijo que, en su lugar, aspirará al 10% a medio plazo.

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Las medidas adoptadas por el mayor banco europeo ponen de manifiesto las difíciles perspectivas del sector bancario, ya que los bajos tipos de interés en todo el mundo están pasando factura, aunque el repunte de los mercados mundiales ha impulsado las perspectivas del negocio de gestión de patrimonios

La presión sobre los márgenes y las crecientes pérdidas en Europa han obligado a HSBC a redoblar su enfoque en Asia, que representó el 146% de sus beneficios en 2020, mientras los ejecutivos buscan nuevos motores de crecimiento

 

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