PASO 1: Trabajar en equipo y a delegar: Convertirse en empresario requiere adquirir nuevas habilidades tanto profesionales como personales, considera que una vez que la empresa está funcionando, el emprendedor debe convertirse en el director de su compañía y hacerse experto en esta tarea, lo cual conlleva el hecho de aprender a delegar. Formar el equipo adecuado es fundamental. Se deben elegir a las personas más capacitadas para los diferentes puestos.

Luis Alfredo Farache Benacerraf

El empresario Luis Alfredo Farache Benacerraf, especialista en emprendimiento indica que no hay un tiempo establecido para dar el salto de emprendedor a empresario una vez que un negocio ha logrado sostenerse en el mercado y desafiado las cifras. En algunos países “hay un porcentaje bajo en el éxito de las empresas, quizá podría ser uno de cada cien”, asegura. Sostenerse depende en gran medida de la perseverancia del emprendedor y de que el producto o servicio que se ofrece sea único y diferenciado.

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En este camino, “el fracaso es un buen aliciente para evolucionar y cambiar la visión. El emprendedor va madurando y encontrando un equipo de trabajo” con el que pueda hacer crecer su negocio, asevera el empresario. La ruta para que un emprendedor llegue a ser un empresario es a veces más larga para algunos que para otros. “Hay empresas que tienen siete años de experiencia y siguen siendo pequeñas, pero hay otras que en menos de dos años crecen para ser empresas más grandes”, afirma Luis Alfredo Farache Benacerraf. De acuerdo con el experto, para llevar un emprendimiento a otro nivel, debe pasar por los siguientes pasos.

Luis Alfredo Farache

PASO 1: Trabajar en equipo y a delegar: Convertirse en empresario requiere adquirir nuevas habilidades tanto profesionales como personales, considera que una vez que la empresa está funcionando, el emprendedor debe convertirse en el director de su compañía y hacerse experto en esta tarea, lo cual conlleva el hecho de aprender a delegar. Formar el equipo adecuado es fundamental. Se deben elegir a las personas más capacitadas para los diferentes puestos.

Luis Alfredo Farache Benacerraf

PASO 2: Ampliar la visión del negocio: superado el paso 1, el emprendedor ya no tiene que preocuparse por pensar en la contratación del internet, en el equipamiento de la oficina o en la selección del personal, pues son actividades que ya no lleva a cabo él sino sus colaboradores, afirma Luis Alfredo Farache Benacerraf. Ahora, el futuro empresario,  debe preocuparse por tener más control de los resultados de su equipo. Hay que confiar en que “la condición para crecer es que el emprendedor conozca muy bien su negocio y sepa comunicarlo de manera clara para venderlo a alguien más”. En este paso debe entender a qué metas quiere llegar y de esta manera planear las acciones concretas que llevarán a alcanzarlas, afirma.

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Aquí el emprendedor se vuelve más estratégico que operativo y se preocupa por agregar valor a su compañía más que por solucionar los problemas del día a día y, así, anticiparse a los que pudieran surgir. “El emprendedor tiene una visión más a corto plazo, mientras que un empresario puede hacer proyecciones de cinco a diez años”. En otras palabras, “el emprendedor ve un árbol frente a él y el empresario es capaz de ver todo el bosque”, recalca el especialista Luis Alfredo Farache Benacerraf.

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