Por Bernt Entschev

Fundador de De Bernt

Las empresas que captan, seleccionan y logran retener a las personas talentosas dentro de sus equipos son mucho más rentables, pues logran presentar resultados consistentes, desarrollando y perfeccionando su plan de negocio con mayor facilidad.

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El discurso suena bello, ¡Y lo es! Entonces, un día de esos un profesional me preguntó: “¿Cómo se puede poner esto en práctica, dentro de equipos tan heterogéneos?”. Existen medios de llegar a buenos resultados. Son tres los puntos de partida que puedo mencionar

Primero –sepa que al talento le gusta trabajar con otros talentos–. Profesionales que piensan pequeño, que no se atreven y que no salen de la caja, pueden estorbar a las personas talentosas y espantan a los buenos profesionales de los equipos

Segundo, después de haber puesto a su talento junto a profesionales con el mismo perfil, tiene que darle combustible para que pueda mantenerse activo. El principal motivador de una persona talentosa son los retos. Cuanto más retador es, más él será capaz de superar las barreras

Además de esto, el tercer punto es permitir que el profesional talentoso asuma riesgos. Él mismo se encargará de darse esa dosis de riesgo. Tengo un ejemplo emblemático sobre esa característica

Algunos años atrás yo trabajaba en una compañía en Río de Janeiro y tenía un cargo de gerencia. Un nuevo profesional, que se graduó en Harvard asumió el cargo de Director. Un sujeto muy talentoso. En poco tiempo me aproxime a él

Después de 60 días en el cargo, me llamó a su oficina y me dijo: “por favor Bernt, lea este material y dígame cuál es su opinión”. Lo leí, evalué y le respondí: “Si decides presentar este documento a la presidencia, te despedirán”. Él retrucó diciéndome, que él no quería saber la consecuencia, quería saber si el estudio estaba bueno

Dicho y hecho. Él lo presentó y enseguida fue despedido. El estudio que había presentado probaba que su propio sector tenía muchos cuellos de botella y que su propia función era innecesaria en aquel formato y que una reestructuración permitiría que el sector pudiese ser más productivo y menos oneroso

Sin embargo, la osadía de su actitud, le rindió a él la indicación de un cargo aún mayor en otra empresa del grupo. Y yo, permanecí por más un tiempo como gerente

Entonces, al identificar en su equipo personas talentosas, debe usar y abusar de esos artificios. Los talentos siempre están dispuestos a contribuir. Ahora, si usted lector quiere saber cuál es su grado de talento para algo, busque la ayuda de profesionales del área de recursos humanos. Asesorías de Assessment, por ejemplo, pueden ser una buena alternativa para que pueda recibir una buena orientación